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打破绩效实施壁垒,共创卓越!京师全国人事分享会如期举行

发布日期:2020-11-26 浏览次数:1506

2020年11月24日,京师人事部月度工作交流会在京师律师事务所一层大讲堂如期召开。会议针对“绩效管理”这一主题做了重点讲解。京师人事主管闫伟俪、组长高佳佳、组员王帅以及各分所人事部门负责人参加了本次视频会议



1、绩效管理是迈向卓越的推进器


绩效管理作为企业内部管理体系的一个重要组成部分,依据企业发展战略、部门工作目标、员工岗位职责等建立而成,其目的是为充分调动员工的积极性和创造性,通过使用系统流程为组织中的团队或个人增加价值,从而更好地实现企业发展目标。



对此,京师人事部特开展本次培训课程。人事主管闫伟俪就绩效指标制定的原则与目的、绩效考核的类别与划分、绩效考核的实施、绩效考核的不同阶段等问题做了详细分享,与各分所共同交流探讨,拓宽解决问题的思路,理解撬动绩效结果的关键杠杆点。


2、通过绩效的实施,为律所建设人才队伍


绩效管理是每个管理者必须具备的能力,从管理的本质层面来看,能够通过绩效让管理者从以往的固有经验中跳脱出来,关注当下,所以绩效的不断改进远比评估更为重要。闫伟俪指出,在日常的工作中,应根据各分所实际情况,服务于部门业务的真实需求,以终为始,找到问题点或机会点,形成对症的解决方案。她讲到,PDAC是绩效管理的底层逻辑,通过使用绩效工具,制定出具有针对性、差异性、可行性和系统性的绩效考核标准,最终形成绩效矩阵,从而达到优胜劣汰,为律所人才队伍的建设做好保障工作。





3、绩效管理的持续发展,形成管理标准化


当前,京师发展进入新赛道,专业、规模、品牌建设等各方面稳健发展。与此同时,律所各方面制度也在不断更新和完善,逐渐向标准化迈进。


对此,闫伟俪表示,标准化是企业治理系统的动力,没有标准化,企业就不会进步,甚至下滑。绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的循环过程,体现在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,是一个不断的发现问题、改进问题的过程。通过这样的过程慢慢实现各部门不断自我更新,不断进步,最终形成部门内部标准化运营。


最后,闫伟俪讲到,希望通过月度交流会这种分享、交流形式,能够加强与分所的沟通,从而健全京师体系的绩效管理制度,在实践中不断完善,进而优化律所管理,建设更加高效的行政服务团队。