打破绩效实施壁垒，共创卓越！京师全国人事分享会如期举行

2020年11月24日，京师人事部月度工作交流会在京师律师事务所一层大讲堂如期召开。会议针对“绩效管理”这一主题做了重点讲解。京师人事主管闫伟俪、组长高佳佳、组员王帅以及各分所人事部门负责人参加了本次视频会议

1、绩效管理是迈向卓越的推进器

绩效管理作为企业内部管理体系的一个重要组成部分，依据企业发展战略、部门工作目标、员工岗位职责等建立而成，其目的是为充分调动员工的积极性和创造性，通过使用系统流程为组织中的团队或个人增加价值，从而更好地实现企业发展目标。

对此，京师人事部特开展本次培训课程。人事主管闫伟俪就绩效指标制定的原则与目的、绩效考核的类别与划分、绩效考核的实施、绩效考核的不同阶段等问题做了详细分享，与各分所共同交流探讨，拓宽解决问题的思路，理解撬动绩效结果的关键杠杆点。

2、通过绩效的实施，为律所建设人才队伍

绩效管理是每个管理者必须具备的能力，从管理的本质层面来看，能够通过绩效让管理者从以往的固有经验中跳脱出来，关注当下，所以绩效的不断改进远比评估更为重要。闫伟俪指出，在日常的工作中，应根据各分所实际情况，服务于部门业务的真实需求，以终为始，找到问题点或机会点，形成对症的解决方案。她讲到，PDAC是绩效管理的底层逻辑，通过使用绩效工具，制定出具有针对性、差异性、可行性和系统性的绩效考核标准，最终形成绩效矩阵，从而达到优胜劣汰，为律所人才队伍的建设做好保障工作。

3、绩效管理的持续发展，形成管理标准化

当前，京师发展进入新赛道，专业、规模、品牌建设等各方面稳健发展。与此同时，律所各方面制度也在不断更新和完善，逐渐向标准化迈进。

对此，闫伟俪表示，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，是一个不断的发现问题、改进问题的过程。通过这样的过程慢慢实现各部门不断自我更新，不断进步，最终形成部门内部标准化运营。

最后，闫伟俪讲到，希望通过月度交流会这种分享、交流形式，能够加强与分所的沟通，从而健全京师体系的绩效管理制度，在实践中不断完善，进而优化律所管理，建设更加高效的行政服务团队。